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夏甸金礦打出降本增效“組合拳”

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2020-10-10作者:董麗杰 劉鳳嬌


  今年以來,招金礦業股份有限公司夏甸金礦緊緊抓住成本管控要素,在成本上精打細算,在挖潛上精雕細琢,在生產上精耕細作,堅決打出降本增效“組合拳”,全力做好節支降耗增收的“大文章”,持續提升企業的經營業績和發展質量。

 

  提振信心凝聚發展合力

 

  “面對當前形勢,全礦上下必須要有緊迫感和危機感。要知曉應對依然嚴峻的疫情壓力、品位下降和探礦成本上升的不利局面,深部開拓工程滯后的持續影響等一系列挑戰,要認清宏觀大勢、理順發展態勢,圍繞公司整體部署,以‘聚焦、深耕、攻堅’為主基調,借助‘五優’競賽和雙重點活動,齊抓共管,多點發力,確保各項目標任務順利完成……”8月5日,在夏甸金礦會議室里,一場消瘀化腫、瘦體強身、降本節流的形勢教育正在開展。

 

  思想是行動的“總開關”,認識的提高源于思想教育的引導。為了使全礦上下進一步認清形勢、轉變觀念、落實責任、主動而為,牢固樹立過緊日子的思想,該礦以做好形勢教育為內核動力,主動出擊,在全礦范圍內大力開展形勢任務教育活動,切實把當前的形勢講清、壓力講明、任務講透。該礦領導深入一線,與職工面對面交流,一起算賬算成本,教育廣大職工認清形勢,樹立“過緊日子”思想。

 

  優化設計囤出“口糧”

 

  決策、設計上的浪費是最大的浪費。該礦堅持開源與節流并重、增量與提質并舉、效率與效益并行,精細管理降成本,深挖潛能增效益。

 

加強采場生產組織調度

 

  為了最大限度地減少疫情對生產的影響,確保成本管控措施落實落地,該礦開啟“經濟開采新引擎”,在生產組織運營上取得了新成效。一是持續加強生產組織調度,通過成立采掘突擊隊,實施采場安全、品位雙分級管理,加強控制爆破管理,積極開展車間班組競賽活動等方式,保障了特殊時期的生產接續。二是及時轉變工作思路,針對深部礦體賦存狀態不穩定、坑探工程投入較多的情況,及時通過水平鉆探代替坑探,充分利用水平鉆快速、投資低的優勢,為下一步生產提供指導,累計減少工程量450米,節省探礦投資157萬元。同時,為提高提升運輸效率,通過加強天井鉆機施工調度、加快深部溜井建設、優化深部鏟裝運輸條件等措施,最大限度地減少轉運環節,提升運輸效率提高10%以上。三是持續優化工程設計,通過設計評比競賽、生產系統優化、井下廢石就近消化等方式,累計節省工程費用700萬元,減少廢石提運量17萬噸,節省生產成本400萬元。

 

  讓物資管理“活”起來

 

  物資管理是企業生產、基建工作的基礎性保障,夏甸金礦聚智降本增效、聚力追趕超越,聚焦“盤活存量”,以“提質增效、降本增效、創新創效”為目標,積極推動物資管理不斷創新,有效推動企業節支降耗各項工作的扎實開展,取得了積極成效。

 

  該礦以提升服務質量為重點,多措并舉,不斷強化物資管理控成本:一是嚴控新材料采購,做好內部設備物資的調劑利用,提高設備的運行效率,減少庫存積壓,上半年該礦物資采購額同比降低6.2%;二是積極推進降庫存工作,通過加強大宗物資和高值備件對比分析、自主開展進口備件原始型號查詢活動、聯合兄弟單位積極開展積壓物資調撥等多種方式減少積壓物資,上半年庫存額同比降低11.5%;三是做好回收復用等工作,堅持“能修復的不領新,能自制的不外購,能節約的不浪費,有舊不用新”原則,實現物資價值最大化;四是強化算賬意識,秉承效益優先的原則,量入為出、精打細算,完善基礎管理臺賬,大力倡導“省下來的就是賺來的”理念,在報廢設備上尋找新的“增值點”,充分利用報廢設備殘余價值,實現報廢設備“零廢棄”。

 

  廢料里蹦出“金豆豆”

 

  一堆廢舊的尾砂管路如何利用?該礦機修車間給出了答案。

 

  “我們對廢舊的尾砂管路進行回收,對質量較好的進行整形、修復后再復用。原鏟運機鏟斗下軸套損壞后需直接更換成品備件且每年需求量較大。經過與采礦車間溝通,我們利用廢舊尾砂管路實現了該備件的自制加工,購買一個全新軸套價格為500元,自制加工成本僅需39.80元,軸套年需用量100余件,僅此一項每年可節省采購費用4.6萬元?!睓C修車間主任王偉芳算了這樣一筆經濟賬。

 

  在修舊利廢上,該礦堅持“廢變寶”“壞變好”“舊變新”的原則,對廢舊物資進行回收、加工、再利用,讓廢舊材料、設備配件“起死回生”,最大限度地利用廢舊材料的“剩余價值”,減少新材料投入,降低成本,努力實現經濟效益最大化。據了解,該礦上半年實現修舊利廢160萬元,自制加工效益234萬元,用實實在在的數據為企業降本增效注入動力。

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