當前位置:礦業>觀察

成為實現復興夢想的有力引擎

--靈寶金源晨光公司第三季度生產經營工作亮點頻出

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2020-10-10作者:趙衛星 李葉楠


  危難時期,金源控股公司高屋建瓴、切中肯綮,制定了“改制-改革-走出去”的戰略目標。在這一戰略目標的指引下,晨光公司全體干部職工以多年來磨礪出的“無畏艱難、自強不息”的精神,利用現有條件,毅然負重前行。2020年以來,晨光公司繼完成了無機氰化物廢物處置工作,成立了靈寶晨光和澤磷業有限公司之后,在第三季度生產經營工作中再次迸發出多個工作亮點。

 

  “從來就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要創造人類的幸福,全靠我們自己?!膘`寶金源晨光有色礦冶有限公司董事長張江濤在該公司上半年工作總結暨下半年工作動員會講話時引用了這句《國際歌》的歌詞。

 

  作為包攬靈寶金源控股有限公司冶煉、化工兩大產業板塊的晨光公司,曾擁有從硫鐵礦采選到化工產品生產,再到多金屬綜合回收的完備的循環經濟產業鏈,擁有年利潤上億元的輝煌歷史,是金源控股公司這個靈寶工業航母編隊的最強護衛艦。但是,近年來隨著國家宏觀政策調控、安全環保形勢緊逼、融資形勢進入冰點、歷史遺留問題暴發等多重問題的疊加和惡化,致使循環經濟產業鏈斷點頻生。截至目前,晨光公司冶煉板塊和化工板塊的硫酸生產線全面停產,僅?;ぐ鍓K的磷酸一銨生產線維持運轉,循環經濟產業鏈全面崩裂,晨光公司進入了成立十余年來最危難的時刻。

 

  殷憂啟圣,多難興邦。危難時期,金源控股公司高屋建瓴、切中肯綮,制定了“改制-改革-走出去”的戰略目標。在這一戰略目標的指引下,晨光公司全體干部職工以多年來磨礪出的“無畏艱難、自強不息”的精神,利用現有條件,毅然負重前行。2020年以來,晨光公司繼完成了無機氰化物廢物處置工作,成立了靈寶晨光和澤磷業有限公司之后,在第三季度生產經營工作中再次迸發出多個工作亮點。

 

  突破思想桎梏

 

  人是生產力諸多要素中最積極、最活躍和最具有能動性的因素,是經濟增長的真正源泉。而調動人這個生產要素,最有效的途徑就是以系統性的教育培訓促其實現思想上的突破。

 

  正是意識到了這一點,晨光公司在2020年上半年組織開展了多輪次系統性的教育培訓活動之后,在第三季度又在全公司范圍內密集性開展了一次機關及各單位后勤科室人員教育培訓活動,以實現機關及各單位后勤科室人員思想意識上的突破,消除因減員及工資發放滯后等因素造成的工作狀態不佳的問題。

 

  自8月25日起,晨光公司組織機關及各單位后勤科室人員利用每周二、周四晚上在職工之家集中觀看余世維、陳安之、王健林、董明珠等著名學者和企業家的演講視頻,學習他們的先進經驗。萬達集團、格力電器目前的成就也激發了參訓人員戰勝當前困難、奮力干事創業的信心和激情,為全年目標任務的順利完成凝聚了力量,吹響了樹信心、鼓干勁的“集結號”。

 

  產量刷新歷史最高點

 

  在當前特殊困難時期,為進一步實現良性資產的“分兵突圍”,在金源控股公司的幫助下,晨光公司于2020年6月17日出資8000萬元,在現有年產8萬噸粒狀磷酸一銨生產線和12萬噸粉狀磷酸一銨生產線的基礎上,注冊成立了靈寶晨光和澤磷業有限公司。

 

  在生產管理工作中,他們一是加強配礦管理,依據化驗品位,實施配礦單車計量,提高配礦噸位、品位的準確性,在確保生產指標穩定的前提下,加大低品位礦配比力度,降低生產成本;二是強化指標管理,從嚴控礦漿密度、細度入手,穩定萃取槽各項指標,提高萃取率和洗滌率,同時,加強對磷酸密度、料漿中和度、成品水分等重點指標的監督抽查力度,出現問題及時調整,確保成品質量;三是狠抓設備管理,每周對設備運行情況、備機備用情況進行一次大檢查,督促各生產車間定期對設備進行維護保養,確保生產連續穩定運行。

 

  篳路藍縷,玉汝于成。8月份,晨光和澤公司磷酸一銨產量完成月計劃任務的106.96%,繼2019年7月以來再次刷新單月產量歷史新高,在企業整體態勢低迷的情況下,走出了逆勢上行的閃亮足跡。

 

  完成營銷隊伍改制

 

  磷酸一銨生產線“填平補齊”項目是晨光公司既定重點項目之一,目前正在緊鑼密鼓地籌劃當中。該項目計劃于2021年初建成投用,屆時晨光和澤公司將實現30萬噸/年的磷酸一銨產能,成為豫陜晉金三角地區行業龍頭,相較于當前,將會出現近10萬噸以上磷酸一銨的營銷壓力。為迎接新的營銷工作挑戰,晨光公司自8月中旬起,一方面對原硫磷供銷公司進行了改組,實現細化工作分工,提升營銷質效,另一方面制定了“緊盯大客戶,開拓農資戶”的立體化營銷戰略。在緊盯、開拓河南心連心,山西凱美佳、中農等大客戶業務的同時,促使“函谷關”牌磷酸一銨強勢回歸靈寶農資市場。

 

  晨光公司原硫磷供銷公司承擔著磷酸一銨的銷售、原料采購、產品倉儲和發運等多項職能。為進一步提升營銷隊伍的專業化水平,使業務員從產品發運等瑣碎事務中解放出來,全力開拓市場,將原硫磷供銷公司改組為“四部一組”,即采供部、營銷一部、營銷二部、物流信息部、倉儲小組。營銷一部主要負責開拓大客戶業務,營銷二部主要負責靈寶農資市場,物流信息部主要負責物流信息的發布、車輛運輸、鐵運礦石下站工作,倉儲小組主要負責倉儲、發運工作,采供部主要負責磷酸一銨生產原料采購。

 

緊張忙碌地裝車發運

 

  “四部一組”改組完成后,恰逢秋季用肥旺季,在物流信息部、倉儲小組的配合下,8月份,營銷一部開發新客戶4個,銷售磷酸一銨量超計劃2387噸,實現銷售收入3500萬元;營銷二部通過對全市10鎮5鄉農資商戶進行摸底調研,架設經銷網點10個,鋪貨100噸,構建了靈寶市境內經銷網絡雛形,在晨光和澤公司8月份磷酸一銨產量刷新歷史最高點的基礎上實現了產銷兩旺。

 

  “對歷史負責、對現在負責、對未來負責是晨光公司全體干部職工必須承擔的歷史責任?!边@是張江濤對廣大員工的要求和對金源公司的鄭重承諾。目前,晨光公司在緊抓磷酸一銨生產、銷售的同時,還在積極謀劃新的項目,以創造新的利潤點,盤活有效資產。

 

  以夢為馬,未來可期。我們堅信,在金源公司“改制-改革-走出去”戰略目標的指引下,晨光公司必將會成為金源公司實現復興夢想的有力引擎,轉型升級戰略拼圖中的重要增長極。

56.9K
天津时时彩个位走势图